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Interactively incentivize team driven markets and accurate meta-services. Progressively engage cutting-edge catalysts for change after efficient potentialities. Professionally generate extensive process improvements for process-centric niche markets. Dramatically initiate end-to-end niches whereas integrated best practices. Professionally envisioneer ethical results rather than team building synergy.
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  • Apr 11 2016

CRISI D’IMPRESA

Nel corso della loro vita le imprese attraversano ciclicamente fasi di sviluppo e periodi di declino (finanziario, commerciale, organizzativo, …). Questi ultimi devono essere affrontati con estrema competenza e determinazione per evitare che si trasformino in una Crisi irreversibile che potrebbe mettere a rischio la continuità aziendale.

Le aziende devono dedicare risorse sempre maggiori alla gestione di problematiche nuove e complesse, che oggi costituiscono le principali cause dell’insorgere di uno stato di Crisi di’impresa:

  • Calo dei volumi di vendita
  • Richieste di riduzione dei prezzi da parte dei clienti
  • Riduzione della marginalità generata dalla gestione caratteristica
  • Rigidità del mercato del lavoro
  • Difficoltà di incasso dei crediti
  • Richieste di riduzione dei tempi di pagamento da parte dei fornitori
  • Difficoltà di accesso al credito presso il sistema bancario
  • Calo del rating ed incremento degli interessi passivi e commissioni bancarie

ABC ha un Team specializzato nell’Advisoring industriale e finanziario, in grado di affiancare la proprietà e il management aziendale nel processo di Turnaround, attraverso tutte le fasi necessarie ad una concreta ristrutturazione economico/finanziaria:

  • Due diligence gestionale al fine di verificare le principali cause che hanno generato le difficoltà economiche e/o finanziarie
  • Affiancamento nella gestione dei rapporti con i clienti ed i fornitori
  • definizione e attuazione delle azioni di breve per la razionalizzazione dei costi e la riorganizzazione della struttura aziendale, al fine di contenere le perdite e ritornare ad un cash flow positivo
  • definizione delle strategie di medio/lungo termine necessarie per il superamento della crisi ed il recupero di competitività
  • Elaborazione del Piano di ristrutturazione dell’indebitamento
  • Negoziazione del Piano di ristrutturazione con le banche e gli altri creditori

 

 

Inoltre ABC può supportare le aziende in maniera coordinata su diversi fronti complementari ed integrativi rispetto alla ristrutturazione economico/finanziaria:

  • analisi del conto economico e della situazione finanziaria;
  • verifica delle marginalità dei prodotti/servizi;
  • valutazione logiche e strumenti per lo sviluppo dei nuovi prodotti;
  • organizzazione delle attività commerciali e della rete di vendita/distribuzione;
  • supporto nell’utilizzo degli ammortizzatori sociali

 


ABC ha esperienze consolidate nell’utilizzo di tutti gli strumenti giuridici per la gestione della crisi d’impresa previsti dal nostro ordinamento: